{"id":271,"date":"2018-10-20T13:07:24","date_gmt":"2018-10-20T11:07:24","guid":{"rendered":"https:\/\/kompashotel.dk.php72serv4.webhosting.dk\/?page_id=271"},"modified":"2024-06-28T13:37:33","modified_gmt":"2024-06-28T11:37:33","slug":"empfehlungen-fur-eine-gute-fondsverwaltung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kompashotel.dk\/de\/om-os\/anbefalinger-for-god-fondsledelse\/","title":{"rendered":"Empfehlungen f\u00fcr eine gute Fondsverwaltung"},"content":{"rendered":"
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EMPFEHLUNGEN F\u00dcR EINE GUTE FONDSVERWALTUNG<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr die Aalborg Seamen's Home Foundation gelten die \"Recommendations for Good Foundation Governance\", die auf der Website des Committee for Good Foundation Governance abrufbar sind\u00a0www.godfondsledelse.dk<\/a>. Hier folgt es\u00a0Satzung<\/strong>e<\/strong>\u00a0Erkl\u00e4rung zur guten Unternehmensf\u00fchrung, vgl. \u00a7 77a des d\u00e4nischen Jahresabschlussgesetzes<\/strong>.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Empfehlung\u00a0<\/strong><\/td>Der Fonds folgt<\/strong><\/td>Die Stiftung erkl\u00e4rt<\/strong><\/td><\/tr>
1. Transparenz und Kommunikation<\/strong><\/td><\/tr>
1.1.\u00a0empfohlen<\/strong>dass der Vorstand Richtlinien f\u00fcr die externe Kommunikation beschlie\u00dft, die u.a. festlegen, wer sich im Namen der kommerziellen Stiftung und zu welchen Themen an die \u00d6ffentlichkeit wenden kann und soll. Die Richtlinien sollen dem Bed\u00fcrfnis nach Transparenz und dem Bedarf und der M\u00f6glichkeit der Stakeholder gerecht werden, relevante aktuelle Informationen \u00fcber die Angelegenheiten der Stiftung zu erhalten.<\/td>Die Stiftung folgt.
Bitte beachten Sie die Gesch\u00e4ftsordnung der Stiftung.<\/td>		\u00a0<\/td><\/tr>
2. Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten des Verwaltungsrats<\/strong><\/td><\/tr>
2.1 Allgemeine Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten<\/td><\/tr>
2.1.1 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass der Vorstand mindestens einmal j\u00e4hrlich die Gesamtstrategie und die Aussch\u00fcttungspolitik der Stiftung auf der Grundlage der Satzung \u00fcberpr\u00fcft, um sicherzustellen, dass die kommerzielle Stiftung in \u00dcbereinstimmung mit dem Zweck und den Interessen der Stiftung arbeitet.<\/td>Der Fonds wird verfolgt.
Fester Punkt auf der Tagesordnung f\u00fcr die Verwaltungsratssitzung im Juni.<\/td>		\u00a0<\/td><\/tr>
2.2 Pr\u00e4sident und Vizepr\u00e4sident des Verwaltungsrats<\/strong><\/td><\/tr>
2.2.1 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass der Vorsitzende des Verwaltungsrats die Sitzungen des Verwaltungsrats organisiert, einberuft und leitet, um eine effiziente Arbeit des Verwaltungsrats zu gew\u00e4hrleisten und die bestm\u00f6glichen Bedingungen f\u00fcr die individuelle und kollektive Arbeit der Verwaltungsratsmitglieder zu schaffen.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.2.2 Die\u00a0empfohlen<\/strong>Beauftragt der Vorstand - neben dem Vorsitz - ausnahmsweise den Vorstandsvorsitzenden mit der Wahrnehmung besonderer operativer Aufgaben f\u00fcr die kaufm\u00e4nnische Stiftung, so sollte durch einen Vorstandsbeschluss sichergestellt werden, dass der Vorstand die unabh\u00e4ngige Gesamtleitungs- und Kontrollfunktion beh\u00e4lt. Eine angemessene Arbeitsteilung zwischen dem Vorsitzenden, dem stellvertretenden Vorsitzenden, dem \u00fcbrigen Verwaltungsrat und einem etwaigen Vorstand sollte gew\u00e4hrleistet sein.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.3 Zusammensetzung und Organisation des Verwaltungsrats<\/strong><\/td><\/tr>
2.3.1 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass der Verwaltungsrat kontinuierlich bewertet und festlegt, \u00fcber welche Kompetenzen er verf\u00fcgen muss, um die ihm obliegenden Aufgaben bestm\u00f6glich zu erf\u00fcllen.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.3.2 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass der Verwaltungsrat unter Beachtung etwaiger Ernennungsrechte in der Satzung ein strukturiertes, gr\u00fcndliches und transparentes Verfahren f\u00fcr die Auswahl und Nominierung von Kandidaten f\u00fcr den Verwaltungsrat gew\u00e4hrleistet.<\/td>Die Stiftung folgt.
Alle neuen Kandidaten werden in den Verwaltungsratssitzungen besprochen.<\/td>		\u00a0<\/td><\/tr>
2.3.3 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass die Mitglieder des Verwaltungsrats auf der Grundlage ihrer pers\u00f6nlichen Qualit\u00e4ten und Kompetenzen ernannt werden, wobei die Gesamtkompetenzen des Verwaltungsrats zu ber\u00fccksichtigen sind, und dass bei der Zusammensetzung und Ernennung neuer Mitglieder des Verwaltungsrats der Notwendigkeit der Erneuerung - im Vergleich zur Notwendigkeit der Kontinuit\u00e4t - und der Notwendigkeit der Vielfalt, z. B. in Bezug auf Gesch\u00e4fts- und Dividendenerfahrung, Alter und Geschlecht, Rechnung getragen wird.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.3.4 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass die Zusammensetzung des Vorstands, einschlie\u00dflich der Diversit\u00e4t, j\u00e4hrlich im Gesch\u00e4ftsbericht und auf der Website der kommerziellen Stiftung, sofern vorhanden, beschrieben wird und dass die folgenden Informationen \u00fcber jedes Vorstandsmitglied gegeben werden:
- den Namen und die Position des betreffenden Mitglieds,- das Alter und das Geschlecht des betreffenden Mitglieds,- das Datum des Eintritts in den Verwaltungsrat, die Angabe, ob das Mitglied wiedergew\u00e4hlt wurde, und den Ablauf der laufenden Amtszeit,- etwaige besondere Kompetenzen des Mitglieds,- die sonstigen Verwaltungsratsmandate des Mitglieds, darunter Positionen in Vorst\u00e4nden, Verwaltungsr\u00e4ten und Aufsichtsr\u00e4ten, einschlie\u00dflich Verwaltungsaussch\u00fcssen, in d\u00e4nischen und ausl\u00e4ndischen Stiftungen, Unternehmen, Institutionen und anspruchsvollen organisatorischen Aufgaben,- welche Mitglieder von Beh\u00f6rden\/Gebern usw. ernannt werden und- ob das Mitglied als unabh\u00e4ngig gilt.<\/td>		Die Stiftung folgt.
In den Jahresabschl\u00fcssen auszuweisen.<\/td>		\u00a0<\/td><\/tr>
2.3.5 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass die Mehrheit der Vorstandsmitglieder der kommerziellen Stiftung nicht auch dem Vorstand oder der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Tochtergesellschaft(en) der Stiftung angeh\u00f6rt, es sei denn, es handelt sich um eine hundertprozentige tats\u00e4chliche Holdinggesellschaft.<\/td>Nicht anwendbar.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.4 Unabh\u00e4ngigkeit<\/strong><\/td><\/tr>
2.4.1 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass ein angemessener Anteil der Verwaltungsratsmitglieder unabh\u00e4ngig ist.

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Besteht der Verwaltungsrat (ohne von den Arbeitnehmern gew\u00e4hlte Mitglieder) aus bis zu vier Mitgliedern, sollte mindestens ein Mitglied unabh\u00e4ngig sein. Besteht der Verwaltungsrat aus f\u00fcnf bis acht Mitgliedern, sollten mindestens zwei Mitglieder unabh\u00e4ngig sein. Besteht der Verwaltungsrat aus neun bis elf Mitgliedern, sollten mindestens drei Mitglieder unabh\u00e4ngig sein, usw.<\/p>

Ein Vorstandsmitglied gilt in diesem Zusammenhang nicht als unabh\u00e4ngig, wenn es:<\/p>

- Vorstandsmitglied oder leitender Angestellter der Stiftung oder einer wesentlichen Tochtergesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens der Stiftung ist oder in den letzten drei Jahren war,<\/p>

- innerhalb der letzten f\u00fcnf Jahre von der Stiftung\/Gruppe oder einer Tochtergesellschaft oder einem verbundenen Unternehmen der Stiftung in irgendeiner anderen Funktion als als Mitglied des Vorstands oder der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Stiftung eine erhebliche Verg\u00fctung, einschlie\u00dflich Aussch\u00fcttungen oder sonstiger Vorteile, erhalten hat,<\/p>

- innerhalb des letzten Jahres eine wesentliche Gesch\u00e4ftsbeziehung (z.B. pers\u00f6nlich oder indirekt als Partner oder Angestellter, Aktion\u00e4r, Kunde, Lieferant oder Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Unternehmen mit \u00e4hnlichen Verbindungen) mit der Stiftung\/Gruppe oder einer Tochtergesellschaft oder einem verbundenen Unternehmen der Stiftung unterhalten hat,<\/p>

- Angestellter oder Partner eines externen Wirtschaftspr\u00fcfers ist oder in den letzten drei Jahren war,<\/p>

- seit mehr als 12 Jahren Mitglied des Stiftungsrats oder der Gesch\u00e4ftsleitung der Stiftung ist,<\/p>

- mit Personen, die nicht als unabh\u00e4ngig gelten, eng verwandt sind oder ihnen anderweitig besonders nahe stehen,<\/p>

- ein Stifter oder bedeutender Spender ist, wenn der Zweck der Stiftung darin besteht, seine Familie oder andere ihm besonders nahestehende Personen zu unterst\u00fctzen, oder<\/p>

- ein F\u00fchrungsmitglied einer Organisation, einer anderen Stiftung oder einer \u00e4hnlichen Einrichtung ist, die von der Stiftung erhebliche Zuwendungen erh\u00e4lt oder in den letzten f\u00fcnf Jahren wiederholt erhalten hat.<\/p><\/td>

Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.5 Benennungszeitraum<\/strong><\/td><\/tr>
2.5.1 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass die Mitglieder des Verwaltungsrats f\u00fcr eine Mindestdauer von zwei Jahren und eine H\u00f6chstdauer von vier Jahren ernannt werden.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.5.2 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass eine Altersgrenze f\u00fcr die Mitglieder des Verwaltungsrats festgelegt wird, die im Gesch\u00e4ftsbericht oder auf der Website der Stiftung ver\u00f6ffentlicht wird.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.6 Bewertung der Arbeit des Verwaltungsrats und der Gesch\u00e4ftsleitung<\/strong><\/td><\/tr>
2.6.1 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass der Verwaltungsrat ein Bewertungsverfahren einf\u00fchrt, bei dem der Beitrag und die Leistung des Verwaltungsrats, des Vorsitzenden und der einzelnen Mitglieder j\u00e4hrlich bewertet und die Ergebnisse vom Verwaltungsrat er\u00f6rtert werden.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
2.6.2 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass der Vorstand j\u00e4hrlich die Arbeit und Leistung aller F\u00fchrungskr\u00e4fte und\/oder Verwaltungsratsmitglieder nach vorher festgelegten klaren Kriterien bewertet.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
3. Verg\u00fctung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/strong><\/td><\/tr>
3.1.1 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass die Vorstandsmitglieder kommerzieller Stiftungen mit einem festen Betrag verg\u00fctet werden und dass die Mitglieder eines Vorstands mit einem festen Betrag verg\u00fctet werden, m\u00f6glicherweise kombiniert mit einem Bonus, der nicht von der finanziellen Leistung abh\u00e4ngen sollte. Die Verg\u00fctung sollte die Arbeit und die Verantwortung widerspiegeln, die mit der Position verbunden sind.<\/td>Die Stiftung folgt.<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>
3.1.2 Die\u00a0empfohlen<\/strong>dass in der Jahresrechnung die Gesamtverg\u00fctung offengelegt wird, die jedes Mitglied des Verwaltungsrats und der Gesch\u00e4ftsleitung von der kommerziellen Stiftung und von anderen Unternehmen der Gruppe erh\u00e4lt. Dar\u00fcber hinaus sollten Informationen \u00fcber alle anderen Verg\u00fctungen offengelegt werden, die Verwaltungsratsmitglieder, die keine Arbeitnehmervertreter im Verwaltungsrat sind, f\u00fcr die Wahrnehmung von Aufgaben f\u00fcr die Stiftung, Tochtergesellschaften der Stiftung oder mit der Stiftung verbundene Unternehmen erhalten.<\/td>Der Fonds folgt nicht.<\/td>Die Stiftung legt die Gesamtverg\u00fctung des Verwaltungsrats nicht offen, da dies dazu f\u00fchren w\u00fcrde, dass das Gehalt des Verwaltungsratsmitglieds vom Jahresabschluss abgezogen werden k\u00f6nnte.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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